ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Чем выше должность, тем выше стоимость каждой ошибки. 

В бизнесе собственник или топ – менеджер должен быть уверен в тех людях, которые осуществляют оперативное управление. 
Важна полная картина личности со всеми вытекающими выводами и моделированием вариантов поведения в той или иной ситуации. Важно определить, что можно ждать от конкретного управленца в конкретной ситуации.

В отличие от ассессмент – центра индивидуальная оценка позволяет оценить сотрудника более широко и полно, объективно и в соответствии с компетенциями. Индивидуальная оценка наиболее актуальна при принятии решения о продвижения сотрудников на топовые позиции, как внутренних кандидатов, так и из другой компании.

На кого направлена индивидуальная оценка?

топ – менеджеры и владельцы бизнеса, которые стремятся увеличить собственную эффективность,
кандидаты на вакансии среднего и топ – менеджмента, в том числе из состава кадрового резерва.
менеджеры среднего и высшего звена, эффективность которых упала,

Цели индивидуальной оценки:

- максимально точно и объективно провести оценку единичного сотрудника на наличие и степень присутствия тех или иных качеств (компетенций), необходимых для дела;
- узнать глубинные свойства личности, которые прямо и косвенно влияют или могут повлиять на результат менеджера,
- смоделировать поведение человека в бизнес – ситуациях, отследить его реакции, механизмы логики, реакции, мотивы,
- определить слабые и сильные стороны, зоны развития и конкретные работающие инструменты для развития управленческого потенциала,
- оценить риски и возможности того или иного кандидата на позицию топ – менеджера.

Какие методы используются при индивидуальной оценке

1. Прямое экспертное наблюдение за деятельностью оцениваемого.
2. Анализ бизнес – процессов компании (с целью определить критерии и характеристики оценки).
3. Психологическое тестирование.
4. Глубокое структурированное интервью.
5. Моделирование бизнес – ситуаций.
6. Проективные методики.
7. Видеоанализ поведения оцениваемого в ходе всего процесса оценки.

В составе экспертов независимые компетентные наблюдатели, которые имеют специальную подготовку и опыт проведения данной оценки.

Результатом индивидуальной оценки являются зоны и методы развития компетенций сотрудника для успешного осуществления дела.
Этика индивидуальной оценки. Все результаты являются конфиденциальной информацией и могут быть озвучены Заказчику только с письменного согласия оцениваемого сотрудника. Полная независимость оценки и ее объективность.