«управление изменениями. Введение в управленческую методику и. адизеса»

Управленческий тренинг по методике И. Адизеса

Дата проведения: 7-8 ноября 2011

Место проведения: г. Владивосток

Для кого этот  тренинг:

• руководителей всех уровней,
• владельцев бизнеса и тех, кто собирается начать «свое дело»
• Для тренеров, проводящих обучение менеджменту и лидерству
• Для сотрудников HR подразделений и менеджеров по подбору персонала

Программа тренинга

 Тренер: 

Анучин Андрей Августович

Бизнес-тренер, к.э.н.,

сертифицированный преподаватель Института Адизеса (С

ША),

выпускник Высшей Международной Школы Коммерции (ESIDEC, Франция).  

Автор книги «Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции» («Питер», 2009).

  ЗАПИСАТЬСЯ на тренинг можно по телефонам:

• (423) 240-70-46;  276-99-80 или по почте m@sistema-dv.ru

1. Цикл управления.

• Функциональное определение менеджмента
• Проблемы, возможности, решения.

2. Роли и стили менеджмента.

• Четыре основные функции менеджмента (PAEI)
• Продуктивность и эффективность
• Функция P, A, E, I: цели и характеристики
• Измеримые показатели каждой функции

3. Взаимодополняющая команда: что это такое

• Ключевая ошибка существующих теорий менеджмента
• «Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать
• Причины несовместимости PAEI функций
• Матрица конфликтов стилей
• Различие между функциями и стилями
• Классические комбинации взаимодополняющей команды

4. Характеристики основных стилей      

• Определение «правильного» и «неправильного» стилей менеджмента
• Стиль производителя
• Стиль администратора
• Стиль генератора идей
• Стиль интегратора
• Принципы диагностики стилей

5. Основные «неправильные» стили менеджмента    

• «Герой одиночка», «Бюрократ», «Поджигатель», «Горячий сторонник»
• «Мертвый пень»
• Диагностические индикаторы каждого «неправильного» стиля.

6. Инструменты работы с людьми разных стилей      

• Как вести себя с «Производителем» и «Героем одиночкой»
• Как вести себя с «Администратором» и «Бюрократом»
• Как вести себя с «Генератором идей» и «Поджигателем»
• Как вести себя с «Интегратором» и «Горячим сторонником»

7. Осуществление принятых решений.

• Capi – полномочия, ответственность и власть
• Равны ли полномочия и ответственность.
• Проблема, предпроблема, предпредпроблема.
• Конфликт как различие интересов.

8. Жизненный цикл компании.

• Концепция «жизненного цикла корпорации»
• Основные этапы жизненного цикла.
• Соответствие функций основным этапам жизненного цикла организации.
• Как достичь расцвета?